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[钟表基础知识] 转10年的数据,权威性如何?

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   发表于 2013-1-9 12:47:29 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 chlogan 于 2015-2-5 17:59 编辑

按销售额来排,PP居然能排第4,豪雅能排到第5?

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20120114095427821.jpg

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20120114095545435.jpg

19条回复

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沙发
发表于 2013-1-9 15:14:49 | 只看该作者
本帖最后由 chlogan 于 2015-2-5 17:59 编辑

不靠谱

板凳
发表于 2013-1-9 15:32:16 | 只看该作者
本帖最后由 chlogan 于 2015-2-5 17:59 编辑

可能是按营业额排名

地板
发表于 2013-1-9 15:37:56 | 只看该作者
本帖最后由 chlogan 于 2015-2-5 17:59 编辑

谁统计的?

5#
发表于 2013-1-9 15:52:33 | 只看该作者
PP可能性确实不大,豪雅产量销量都挺大.
6#
发表于 2013-1-9 16:10:01 | 只看该作者
本帖最后由 chlogan 于 2015-2-5 17:59 编辑

谢谢分享。

7#
 楼主| 发表于 2013-1-9 16:11:58 | 只看该作者
本帖最后由 chlogan 于 2015-2-5 17:59 编辑

百达翡丽全球销售与市场总监JeromePernici:从全球情况来说,百达翡丽每年的销售以3%~4%的幅度增长;百达翡丽全年销售的表款数量是5万只,三分之二为男表,三分之一为女表;1.2万只为石英表,3.8万只为机械腕表。——2012
瑞士法郎汇率约等于美元,按5万只算,一只2万美元左右,也不是不可能喔?

8#
发表于 2013-1-9 21:10:24 | 只看该作者
宝玑卖这么好吗
9#
发表于 2013-1-9 21:18:22 | 只看该作者
看看
10#
发表于 2013-1-9 22:42:30 | 只看该作者
爱彼宝玑购销两旺啊。
11#
发表于 2013-1-9 23:33:35 | 只看该作者
国人的贡献!
12#
发表于 2013-1-9 23:45:26 | 只看该作者
PP 1.2万只为石英表?
13#
发表于 2013-1-10 05:28:34 | 只看该作者
有点怀疑PP、AP和宝玑的名次。
14#
发表于 2013-1-10 08:58:30 | 只看该作者
天文台认证数量排第三,产量也可观的百年灵居然排不上号?
15#
 楼主| 发表于 2013-1-10 10:34:25 | 只看该作者
白云城主 发表于 2013-1-10 08:58
天文台认证数量排第三,产量也可观的百年灵居然排不上号?

所有百年灵都是天文台认证的吧?
16#
 楼主| 发表于 2013-1-10 20:36:46 | 只看该作者
shek329 发表于 2013-1-10 05:28
有点怀疑PP、AP和宝玑的名次。

好几年前在名表论坛上看到shek329版说,别看swatch集团这么大,品牌这么多,加起来的利润还比不过劳力士...当时还有点怀疑
17#
发表于 2013-1-10 22:04:36 | 只看该作者
伟琪 发表于 2013-1-10 20:36
好几年前在名表论坛上看到shek329版说,别看swatch集团这么大,品牌这么多,加起来的利润还比不过劳力士. ...

以前的SWATCH集团是不如劳力士,不过这两年SWATCH旗下品牌得益于中国市场,销量增长很快。劳力士一直还是稳健的,价格水平也较高,但在中国市场的增长有点慢。
18#
 楼主| 发表于 2013-1-11 16:40:12 | 只看该作者
shek329 发表于 2013-1-10 22:04
以前的SWATCH集团是不如劳力士,不过这两年SWATCH旗下品牌得益于中国市场,销量增长很快。劳力士一直还是 ...

这个品牌毕竟不是年产10万以内的靠某个小群体就能支撑的品牌,年产100万,单只最低价4000欧元,至少要养4000个瑞士人,还不算以前不慎落下的财务问题。

版主说的劳力士以前不慎落下的财务问题是怎么回事?
19#
发表于 2013-1-11 17:20:35 | 只看该作者
我只对SWATCH一个时装表一年可以卖这么多表示感叹。毕竟其他牌子随便一个都可以买几十成百上千个SWATCH了。
20#
发表于 2013-1-11 19:32:18 | 只看该作者
本帖最后由 shek329 于 2013-1-11 19:33 编辑
伟琪 发表于 2013-1-11 16:40
这个品牌毕竟不是年产10万以内的靠某个小群体就能支撑的品牌,年产100万,单只最低价4000欧元,至少要养4 ...


劳力士在美国有很多其它投资(房地产占很大比例),美国也是劳力士表消费的第一大市场。2008年金融危机中劳力士基金会投资损失惨重(该基金会对帐目保密,但有传言损失过亿瑞士法郎——当然,劳力士之前从那些投资项目中获利也非常可观,就像温州老板一样,拼死累活做工厂不如轻轻松松去炒房),而且消费市场的不景气导致劳力士手表在美国销量剧减40%;而中国情况也不乐观,2008年11月新宇亨得利的劳力士销量就减少30%。与此形成鲜明对比的是,CEO海尼格的挥霍无度。于是,董事会罢黜了他,结束了海尼格父子两代对劳力士长达五十年的统治(劳力士在创始人威尔斯道夫死后,一直由海尼格家族的两父子掌舵)。临时接替者是集团的财务官,他的重要任务就是控制成本,减少损失,但仅是个过渡人物,两年后,劳力士再换CEO,来自意大利分部。另外,所有海外分部将全部由设在香港的新领导职位负责管理,其实就是要将销售重心逐步移到中国。
而SWATCH集团品牌在中国市场占据绝对优势,显然它比劳力士更懂地域消费文化和心理。
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