这个问题，从天津表厂的发展变化可以看出来：
天津手表在90年代进行了结构调整。（全国的老表厂都遇到了发展中的困境） 1992年，与瑞士ISA有限公司、香港中南钟表有限公司签订了合作协议，成立了天津ISA有限公司，从事石英手表机心生产。
1993年，以天津手表厂为主体的天津海鸥手表集团公司成立。随后，企业经营机制改革。根据形势分析，扬长避短，果断调整产品结构，停止石英表机心的生产，转产自动双历男表机心。经过两年多的努力，到1999年，企业一举扭亏为盈。
2002年4月，海鸥手表集团公司通过资产重组、改制组建成立了天津渤海中鸥表业技术有限公司。 2004年更名为天津中鸥表业集团有限公司。
看一下当年的背景资料： 1995年，海鸥的生产能力是500万只/年，其中100多万是手上弦的机械表，350多万只电子表。机械上弦表卖不出去，8元钱一只都没有人要；而一块成本11港元的电子表常常4港元就处理掉了。国内电子表生产企业大都停产，海鸥集团那时也被划入整顿的行列。 1997年一次性下岗2000多人，海鸥连续几年平均年亏损2000万元。
产品结构调整的第一“刀”：采取嫁接的方式将年生产能力达350万只的电子表生产线全部转给合资伙伴天津ISA集团，另一方面集中精力研制开发新一代自动机械表。 经过1997、1998年的调整，海鸥把第一款自动机械表ST16双历手表推向市场，尽管质量上有些问题，但还算是一炮走红。由于坚持结构调整，到1999年，企业一举扭亏。从2004年开始，海鸥自动机械表的出口已经达到75万只，占国内同类产品的42%。
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发表于 2014-9-20 17:35:00
